CEO Alliance for Sustainability
Nous croyons en un monde où les entreprises doivent répondre aux défis du 21ème siècle et contribuent à une société prospère, juste et inclusive à l’intérieur des limites planétaires.
A propos
2030, nos valeurs clés
2030 est un collectif de CEOs et d’administrateurs.trices belges lancé fin 2020 pour échanger sur le besoin pressant de transformations sociétales et la nécessaire réinvention des entreprises.
Bienveillance
Ouverture d'esprit
Sens de l'action
Rigueur intellectuelle
Confiance
Transparence
Vision systémique
Nos axes stratégiques
Pour soutenir les actions individuelles et collectives contribuant à la construction d’une société juste, inclusive et prospère dans les limites planétaires, nous nous concentrons sur 3 axes stratégiques.
Echanger
Echanger nos expériences et questionnements sur la transformation de nos entreprises vers des activités plus durables contribuant aux Objectifs de Développement Durable des Nations Unies
Informer
Informer sur les questions clés pertinentes pour ces transformations
Sensibiliser & communiquer
Sensibiliser et communiquer vers l’extérieur du groupe en rendant compte de nos actes
Nos activités
Programme annuel
Nous proposons 10 soirées par an, et alternons entre des études de cas présentées par nos membres et des sessions thématiques transversales présentées par des experts externes. Les soirées sont divisées entre la présentation et des échanges en sous-groupes, permettant ainsi le partage d’expériences et le développement, via l’intelligence collective, de nouvelles connaissances. Notre programme est alimenté par les propositions de nos membres et susceptible d’évoluer en cours d’année, en fonction des opportunités et du fruit de nos échanges.
/ 2020
Compensation & réduction carbone
OCTOBRE 2020
Dimitri Mertens
Climact
Etude de cas - Cosucra
NOVEMBRE 2020
Jacques Crahay
Cosucra
Principes d'une entreprise durable
DECEMBRE 2020
–
–
/ 2021
Green Deal européen & plan de relance
JANVIER 2021
Thomas Dermine
Gouvernement BE
Sarah Nelen
Commission EU
L'humain au centre des entreprises
FEVRIER 2021
Marc Vossen
Ngroup
Étude de cas - Luminus
MARS 2021
Grégoire Dallemagne
Luminus
Beyond Growth?
AVRIL 2021
Tim Jackson
University of Surrey
Emmanuel Faber
ex-Danone
Étude de cas - Magotteaux
MAI 2021
Sébastien Dossogne
Magotteaux
SDG as the new normal
JUIN 2021
Bart de Smet – FEB
René Branders – Agoria
Olivier de Wasseige, Jacques Crahay – UWE
Société civile et business, même combat?
SEPTEMBRE 2021
Nicolas Van Nuffel
CNCD-11.11.11
Alexia Falisse
XR
Étude de cas - IBA
OCTOBRE 2021
Olivier Legrain
IBA
Pensée complexe et résilience
NOVEMBRE 2021
tbc
–
Étude de cas - Technord
JANVIER 2021
Philippe Foucart
Technord
Publications et ressources d’intérêt
2030 a l’ambition de partager ses réflexions avec le plus grand nombre
En 2021, la volonté est de sortir un premier article communiquant notre existence, notre ambition, une série de réalisations et nos réflexions.
Nous souhaitons sensibiliser et communiquer vers l’extérieur du groupe en rendant compte de nos actes. Vous souhaitez recevoir nos publications ? N’hésitez pas à nous laisser vos coordonnées via notre formulaire.
Ressources d’intérêt
De nombreuses initiatives et publications nous inspirent. En préparation de session, pendant les échanges ou entre nos soirées, nous nous partageons ce qui nous a fait avancer dans notre réflexion mais également des publications de références sur certains sujets. Nous sommes ravis de partager cela avec tous ceux et celles que cela pourrait intéresser.
Nos membres
Un groupe engagé
“Building bridges without assuming who’s the good and the bad guy is a great way of learning” – cité par Emmanuel Faber
Vous souhaitez intégrer le groupe ? Faites-le nous savoir !
En tant que PDG et membres de conseils d’administration, nous avons un impact sur toutes les dimensions des entreprises dans lesquelles nous sommes actifs.
Nous exprimons notre engagement envers la vision de 2030.
Nous contribuons annuellement au fonctionnement du groupe (cotisation actuellement fixée à 2500€/an).
Nous nous efforçons d’être bienveillants, ouverts au dialogue et à l’écoute. Nous pouvons nous remettre en question ainsi que partager nos opinions et entendre des points de vue opposés aux nôtres dans le respect de chacun.
Les membres sont cooptés, le Board of Volunteers (BoV) faisant office de comité d’admission.
(Le BoV est le conseil d’administration en charge des aspects opérationnels du groupe. Il est actuellement composé de 7 volontaires).
Nos partenariats et collaborations
Nouer des liens dans notre système complexe
